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　　“安全生产成于众人之功，毁于违章者一人一事之手，我们必须时刻保持高度的警惕性，将安全落实到生产的各个环节。”锦州采油厂严格按照“强化目标管理，管理责任到人；重视现场监管，过程控制到人；实施动态考核，奖惩直接到人”的思路，巧用“细、实、活”三字真金，筑起全方位、多角度的安全生产防线，有效确保各项工作的有序运行。
　　“细”字当头抓检查。采油厂按照岗位自查、班组日查、作业区（大队）月度考核的安全检查管理机制，以每日的基础工作检查为主线，从设备运行、现场管理、技能操作、资料录取等方面，定期对各个基层队实施“地毯式”安全检查，确保检查“不遗留一个站点、不轻视一个环节、不放过一个隐患”。          
　　 “实”字当头除隐患。通过岗位经常性的自查、自纠和基层单位不定期的明查、暗访，将检查结果与整改落实情况直接纳入业绩考核，促使基层队管理人员在提高隐患整改率、杜绝问题重复率上想办法、抓基础、强管理，从而使问题重复率大大降低，有效提高生产现场安全管理系数。
　　“活”字当头搞培训。采油厂要求基层单位采取集中培训、每周一课、每日一题等方式，不断加大员工标准作业程序、岗位应知应会等安全知识的培训力度，全面提高广大员工识别、辨析和处理隐患的能力，力争将隐患消灭在萌芽状态。
 

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